budget

Le budget, en avoir ou pas ! Défini sur la base de besoins, d’actions à mettre en œuvre, il fait l’objet d’arbitrages et de validations préalables. Une fois engagé, il doit évidemment en être respecté. Objet d’un suivi comptable, il constitue un cadre rigoureux même s’il peut exister un principe de vases communicants d’une ligne budgétaire à une autre. Assurer un pilotage budgétaire efficace implique souvent la mise en concurrence de différents prestataires pour rechercher le meilleur rapport qualité/prix.

Du fait de l’évolution d’un projet, de la méthode des projets dits agiles, d’une co-construction qui change son périmètre, il est de la responsabilité des communicants que de se prémunir de la rigidité d’un budget face à une nouvelle dynamique.


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