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métier (évolutions)

La plupart des métiers évoluent, certains apparaissent, d’autres meurent. Au fond, les métiers vivent et ce serait une illusion de vouloir résister à leur évolution, inéluctable, puisqu’elle s’opère, en particulier, sous l’effet de la concurrence, de la technologie, des attentes des clients ou de la loi. Trois exemples significatifs : - les centres d’appel n’existaient pas il y a 30 ans, - les métiers de service aux personnes âgées sont en phase de professionnalisation forte, - le métier de l’agriculteur est de plus en plus en lien avec la protection de l’environnement. Aider le salarié à prendre conscience de ces évolutions, c’est l’aider à s’y préparer de manière positive plutôt qu’à subir un changement souvent perçu comme une menace. En l’aidant à prendre conscience que tout métier est évolutif et susceptible de disparaître, on l’encourage à s’y préparer et à se préoccuper de préserver son employabilité. Lorsque le salarié travaille dans une entreprise soumise à une forte concurrence, il est habitué au changement. A l’inverse, l’évolution des métiers est un sujet sensible dans les entreprises sans concurrence (secteur public et parapublic) ou protégées de la concurrence. Dans ces entreprises, salariés et syndicats, résistant au changement, assimilent évolution des métiers et perte de l’emploi. Il y là une pédagogie en profondeur à faire pour calmer les peurs et susciter l’envie d’y aller. Et comme toujours, le management joue un rôle essentiel : il donne le sens des évolutions, les rend lisibles, explique, rassure, accompagne. Le manager est une clé de succès essentielle dans les évolutions des métiers. Pour conduire les chantiers de prospective des métiers, il est recommandé aux entreprises d’associer le plus tôt possible le management puis des salariés titulaires des métiers impactés et de construire, avec leur contribution, le contenu des métiers en émergence et les parcours professionnels vers ces nouveaux métiers. avec la participation de ASTER